Wees je als leidinggevende bewust van je automatische piloot én durf te kiezen !
Leidinggeven is uitdagend want afhankelijk van wat de context vraagt, moet een leidinggevende kunnen schakelen. Met als resultaat: een enthousiaster team, vlottere werking, kwalitatievere organisatie en duidelijk(er) leiderschap. Steviger BVV dus.
Duidelijk leiderschap is niet toevallig de eerste drager van beleidsvoerend vermogen. Duidelijk leiderschap leidt rechtstreeks naar betere kwaliteit, ook in de kinderopvang. Iedereen heeft daarin een rol, zowel de leidinggevende als de andere medewerkers in het team. Iedereen is leider, want iedereen – ongeacht zijn of haar functie – draagt bij tot de goede werking.
Als leidingevende ben je leider, manager, coach en ondernemer tegelijkertijd én balanceer je voortdurend op een spanningsboog. Flexibel schakelen is dan de boodschap. Staat je blik op het grotere geheel of je blik op afzonderlijke acties? Op de organisatie of op de ouder? Op strategische beslissingen of operationele vraagstukken? Op de mens achter de medewerker of op de taak? Het is de concrete context van je organisatie, team en opdracht die je keuze op dat moment bepaalt. Meerzijdig leiderschap is én én, en continu schakelen. Iedere leidinggevende heeft daarin een automatische piloot. Dat is jouw voorkeurspositie, datgene wat je automatisch zou doen.
Durven kiezen is de boodschap. Laat je hierbij niet leiden door wat jij nodig hebt, maar door wat jouw medewerkers en de context nodig hebben. En ja, dit is niet altijd eenvoudig en daagt je uit. Weet : je staat hierin niet alleen. Ga er regelmatig over in gesprek met je collega-leidinggevenden uit je eigen kinderopvanglocatie of uit je netwerk. Door ervaringen uit te wisselen geraak je immers vaak verder dan door er alleen mee te blijven zitten. (Bron: d-na.be/meerzijdig-leiderschap)
